Die Nachricht ist raus, die Bestürzung groß, auch wenn man damit vielleicht rechnen musste: Nun hat es auch das eigene Unternehmen in der Corona Krise erwischt und Personalabbau steht an. In dem Unvermeidlichen können Unternehmen im Umgang mit den Mitarbeiter viel Falsch und einiges Richtig machen. Denn wer heute Mitarbeiter entlässt, braucht morgen hoffentlich wieder neue – also steht für den Ruf der Unternehmen einiges auf dem Spiel.
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Nach der Rezession kommt wieder der Aufschwung, aber bis dahin stellen sich viele Unternehmen auf die Folgen der Coronakrise ein. Krisen waren immer schon Anlass, Gelegenheit und Notwendigkeit, sich strukturell neu aufzustellen - auch mit dem handelnden Führungspersonal.
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Wenn man verschiedenen Studien glauben mag, werden 50 bis 70 Prozent aller Stellen in Unternehmen nicht über den ‚offenen Arbeitsmarkt‘ vergeben, sondern über andere Wege. Über ein Netzwerk, die Ansprache durch Headhunter oder mittlerweile auch durch Unternehmen selbst, die Active Sourcing betreiben, also über die Social-Media-Kanäle wie Linkedin und Xing potentielle Kandidaten direkt ansprechen.
Um dann an diese Stellen ran zu kommen, wenn man/n einen neuen Job haben möchte oder dringend einer her muss, heißt z. B. frühzeitig in ein Netzwerk zu investieren. Das heißt ein gut geöltes Beziehungsgeflecht aufbauen und pflegen, seine Profile immer Top aktuell mit den erfolgskritischen Schlagwörtern haben und auf Veranstaltungen gehen, wo sich Entscheider treffen. Nur wenn die Zeit dafür nicht mehr da ist, was dann?
Aber es gibt noch andere Wege ...
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Wie Manager sich richtig bewerben
Was haben erfolgreiche Bewerbungen mit einer chinesischen Speisekarte zu tun? Christina Kock erklärt, wie Führungskräfte sich richtig für einen neuen Job bewerben.
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Aufhebungsvertrag, Freistellung, Outplacement, Abschlusszeugnis ...
„Wir müssen im Unternehmen etwas umstrukturieren ...“ Wenn der Chef solche Sätze fallen lässt, ist klar: Einige Mitarbeiter sind wohl bald ihren Job los. Wollen Sie wissen, wie eine möglichst hohe Abfindung, lang bezahlte Freistellung, wohlwollendes Arbeitszeugnis (mit den richtigen Formulierungen!) u.a. aussieht? Aus Unkenntnis bleibt hier oft viel Potenzial liegen. BILD online wollte hierzu meine Expertenmeinung wissen.
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Warum bleiben so viele Führungskräfte unzufrieden in ihren Jobs "kleben"? Lesen Sie die "Wechselbremsen" und vor allem die Lösung - im wörtlichen Sinn ...
Wenn ein Arbeitsverhältnis zu Ende geht, gibt es am Ende die (oft lästige) Pflicht, dem scheidenden Mitarbeiter ein Zeugnis auszustellen. Die Wirtschaftswoche hat mich im Zusammenhang mit der Insolvenz von Air Berlin gefragt, was in ein gutes Zeugnis gehört.
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Erfahren Sie alles über die sechs Schritte der Karriereberatung für Führungskräfte und wie ich Sie dabei unterstützen kann.
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Experten über Aufhebungsvertrag, Freistellung, Outplacement-Berater und Abschlusszeugnisse
„Wir müssen im Unternehmen etwas umstrukturieren...“ Wenn der Chef Sätze wie diesen fallen lässt, ist klar: Einige Mitarbeiter sind wohl bald ihren Job los.
Damit Sie im Fall der Fälle zu denjenigen gehören, die dann wenigstens mit einem angemessenen „Schmerzensgeld“ entlassen werden, erklären Karriereberaterin Christina Kock und Michael Felser, Fachanwalt für Arbeitsrecht, wie Sie eine möglichst hohe Abfindung und /oder bezahlte Freizeit in den Verhandlungsgesprächen aushandeln, den richtigen juristischen Beistand finden und vor allem: ein wohlwollendes Arbeitszeugnis (mit den richtigen Formulierungen!) bekommen.
BILD online wollte hierzu meine Expertenmeinung wissen.
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Die Deutschland AG brummt, Führungskräfte haben ein (mehr oder weniger) gutes Netzwerk und Kontakte zu dem einen oder anderen Headhunter – warum sich also Gedanken um die nächste Position machen?
In dieser Haltung steckt eine Falle die zuschnappt, wenn das Ereignis eintritt; entweder wenn man selbstmotiviert eine nächste Position anstrebt oder – die unangenehme Variante – der Arbeitgeber den Impuls für eine neue Jobsuche auslöst und eine Aufhebungsvereinbarung auf den Tisch kommt. Und dann?
Die Deutschland AG brummt, Führungskräfte haben ein (mehr oder weniger) gutes Netzwerk und Kontakte zu dem einen oder anderen Headhunter – warum sich also Gedanken um die berufliche Zukunft und nächste Position machen?
In dieser Haltung steckt eine Falle die zuschnappt, wenn das Ereignis eintritt; entweder wenn man selbstmotiviert eine nächste Position anstrebt oder – die unangenehme Variante – der Arbeitgeber den Impuls für eine neue Jobsuche auslöst und eine Aufhebungsvereinbarung auf den Tisch kommt. Je höher die Hierarchieebene und länger die Karriere als Führungskraft oder Manager, umso mehr steigt die Wahrscheinlichkeit, dass das auch einen selbst mal trifft.
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Ein gutes Bewerbungsanschreiben ist der erste Schritt zum neuen Job. Der richtige Aufbau ist entscheidend dafür, ob Anschreiben gut ankommt. Was beim Aufbau des Bewerbungsanschreiben zu beachten ist.
Im Zeitalter des digitalen Recruitings mag die Bedeutung des Bewerbungsschreibens langfristig abnehmen. Doch für die meisten Personaler steht das Anschreiben in der Wichtigkeit der Unterlagen bei der Erstsichtung heute noch immer an zweiter Stelle. Diverse aktuelle Studien bestätigen das. Auch bei der Stichwortsuche auf Google findet sich rund um das Keyword "Bewerbung" das Thema Anschreiben an oberster Stelle.
"Never Lunch alone". Das Mittagessen eine herrliche Gelegenheit, um im Job vorwärts zu kommen, die Pause gewissermaßen als Karriere-Sprungbrett zu nutzen. Denn in dieser Zeit lassen sich Kontakte sowohl innerhalb des eigenen Unternehmen als auch außerhalb besonders gut pflegen. Doch nur jeder 10. nutzt sie in Sachen Selbstmarketing.
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In einem Artikel der dpa (Deutsche Presse Agentur) werde ich zum Thema "Perfektionismus" zitiert. Die Zeitschrift emotion hatte mich dazu um eine Meinung gebeten.
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Erstmalig kürt das HANDELSBLATT wichtige Wirtschaftsbücher, die von Frauen verfasst wurden - ich bin auch dabei! In dem Buch "Side by Side" habe ich mit meiner These "Vom Wettbewerb um Ressourcen in einer Partnerschaft, oder: Warum es so wenige „inverse“ Karrieremodelle gibt" einen Beitrag liefern dürfen.
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Für Führungskräfte bietet der offene Arbeitsmarkt bei selbstmotivierten und vor allem fremdmotivierten beruflichen Veränderungen oft zu wenig gute Positionen. In diesem Vortrag wird erläutert, wie man an die HIDDEN TOP JOBS im verdeckten Arbeitsmarkt kommt und was es mit dem Zauberwort "Inverses Headhunting" auf sich hat.
Hier gehts zu den Anmeldungen:
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Wenn Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, führt das oft zu persönlichen Verletzungen und ungewollten Drucksituationen auf beiden Seiten. Eine professionelle Trennung kann das verhindern.
Unternehmen geben sehr viel Geld für Employer Branding, Recruiting-Prozesse, Job-Integration und Weiterbildungsmaßnahmen aus. Sie investieren in ihre Mitarbeiter dann, wenn es darum geht, sie zu gewinnen, zu binden und sie bezogen auf die Anforderungen der Tätigkeit technisch und persönlich zu optimieren. Kommt es irgendwann zur Trennung – sei es, weil das Unternehmen umstrukturiert wird oder weil der Mitarbeiter einfach nicht mehr in die Mannschaft passt – wird oft nichts mehr investiert.
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Von Beziehungsbilanzen und anderen Karriereboostern. Kostenleistungsrechnung in der Ehe? Jede Beziehung funktioniert ähnlich wie ein Unternehmen, dessen Erfolg sich in der Bilanz und G+V ablesen lässt.
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Wie lebt es sich mit einer erfolgreichen Frau? Wie kam es zu dieser Konstellation? Die Herausgeberinnen hinterfragen gängige Rollenmodelle und bringen mit 21 Expertenbeiträgen und Porträts von Männern (und ihren erfolgreichen Frauen) Licht ins Dunkel. Mein Beitrag lautet: Vom Wettbewerb um Ressourcen in einer Partnerschaft, oder: Warum es so wenige „inverse“ Karrieremodelle gibt
Weiterlesen »Für Führungskräfte bietet der offene Arbeitsmarkt bei selbstmotivierten und vor allem fremdmotivierten beruflichen Veränderungen oft zu wenig gute Positionen. In diesem Vortrag wird erläutert, wie man an die HIDDEN TOP JOBS im verdeckten Arbeitsmarkt kommt und was es mit dem Zauberwort "Inverses Headhunting" auf sich hat.
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Die VDI Nachrichten haben Experten befragt, wie ein sinnvoller Ausstieg/Abgang aus dem Unternehmen aussehen kann bzw. sollte. Meine Meinung aus der Perspektive der Outplacement- und Karriereberatung war auch gefragt.
Weiterlesen »Die Nachricht ist raus, das Bestürzen groß: Auf Strategiewechsel, Modernisierung oder wirtschaftliche und finanzielle Schwierigkeiten in Unternehmen wird in der Regel mit Personalabbau reagiert. Oft still und heimlich oder mit entsprechender medialer Öffentlichkeitswirkung, wie aktuell im Fall der Deutschen Bank. Rund 10.000 Jobs sollen wegfallen.
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"Mein Perfektionismus macht die Kollegen wahnsinnig"
Perfektionismus im Job ist toll - was aber tun, wenn er die Kollegen nervt? Sollte man die eigenen Ansprüche runterschrauben? Das Frauenmagazin emotion hat mich zu meiner Berater-Meinung hierzu befragt.
Weiterlesen »Ich oute mich: Ich bin introvertiert. Deshalb ärgere ich mich grimmig über die vielen Bücher, die den Extrovertierten erklären, wie anders doch Introvertierte „ticken“. Denn sie verstehen die Introvertierten nicht. Ohne erläuternde Bücher gelesen zu haben, finden sie Introvertierte in erster Linie seltsam und irgendwie komisch-verdächtig. Das stört das Zusammenleben, und so verraten ihnen die vielen Ratgeber, dass Introvertierte auch gute Eigenschaften haben können. Der FAZ Artikel spricht mir aus der Beraterseele und selbst "Betroffenen".
Mein Antwort darauf: Es gibt keine Schwächen nur falsch eingesetzte Ressourcen. Deine intrinische Motivation zeigt uns, wie wir ticken und wie man/n vermeintliche Schwächen als Stärken erkennt und zielführend einsetzt. Diese Erkenntnis war eine Befreiung für mich.
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Noch gibt es so gut wie keine Instrumente oder Methoden, mit denen das klassische Outplacement komplett online, und damit digitalisiert, durchgeführt werden kann. Und dennoch arbeiten besonders kreative Outplacement-Berater heute schon mit einer kreativen Kombination aus Off- und Online-Kommunikation
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Wer beruflich weiterkommen möchte, findet im Selbstmarketing ein mächtiges Werkzeug für die eigene Karriere. Denn Leistung bringen ist das eine, die eigenen Stärken und Kernkompetenzen nach außen zu kommunizieren das andere. Doch das fällt vielen Menschen schwer.
Weiterlesen »Will sich ein Arbeitgeber von Führungskräften trennen, ist eine hohe Abfindung bei weitem nicht der strategisch wichtigste Verhandlungspunkt in den anstehenden Trennungsverhandlungen. Viel wichtiger für die berufliche Zukunft ist es, die Weichen für einen möglichst reibungslosen Übergang in eine adäquate neue Position zu stellen.
Weiterlesen »Ein oft noch unterschätztes Thema in der Wertschöfpungkette Personal - der wertschätzende und professionelle Umgang mit individuellen oder kollektiven Trennungen von Mitarbeiter. Warum ist das so wichtig? Es beeinflusst die Reputation des Unternehmens und sollte damit Chefsache sein! Für alle Entscheider Pflicht am 6. April 2017 in Köln.
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Möchten Sie kostenlos ein professionelles Feedback zu Ihren Bewerbungsunterlagen und Tipps zu Ihrer Vermarktung erhalten - vor allem im verdeckten Arbeitsmakrt durch inverses Headhunting, dann sichern Sie sich einen Termin.
Weiterlesen »Man kann viel Negatives über Donald Trump sagen, aber einen Sinn für das Geschäft hat er. Immer wenn sich eine Mitarbeiterin als loyal, vertrauenswürdig und fähig erwies, übergab Trump ihr mehr Verantwortung und vertraute ihr Führungspositionen an. Nicht, weil er den Frauen mehr vertraute als Männern. Sondern weil sie seiner Überzeugung nach härter arbeiten.
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Lesen Sie das Interview mit Expertinnen für faire Trennungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Worauf sollten Sie bei Trennungsverhandlungen achten sollten und welche Möglichkeiten Sie haben, um einen guten, möglichst reibungslosen Übergang in einen neuen Job zu erzielen. Richtig gemacht, kann das sogar zum Karrierekick führen. Denn eine hohe Abfindung ist bei weitem nicht der strategisch interessanteste Verhandlungspunkt.
Weiterlesen »Berufsleben heißt Veränderung. Immer. Manchmal ist Veränderung geplant, manchmal von Außen angestoßen. Zur Chance wird sie, wenn Sie selbst das Ruder in die Hand nehmen und den richtigen Kurs einschlagen. Genau hier setzt unser Beratungsangebot an.
Unsere Kernkompetenz ist die Beratung und aktive Unterstützung bei selbst- und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen.
Im Auftrag von Privatkunden und Unternehmen erarbeiten wir methodisch und strukturiert Perspektiven und Optionen für die berufliche Zukunft von Experten und Führungskräften. Dabei haben wir uns auf die Potentiale des verdeckten Arbeitsmarktes mit der Methode „Inverses Headhunting“ spezialisiert.
Wenn Sie sich als Unternehmen von Mitarbeitern trennen müssen, nutzen Sie die Chancen eines wertschätzenden Trennungsmanagements und gestalten den Trennungsprozess als Win-Win Situation für sich und Ihre Mitarbeiter. DOM CONSULTING® ist Experte für diesen sensiblen Teil in der Wertschöpfungskette Personal.
Die Nachricht ist raus, die Bestürzung groß, auch wenn man damit vielleicht rechnen musste: Nun hat es auch das eigene Unternehmen in der Corona Krise ...
Nach der Rezession kommt wieder der Aufschwung, aber bis dahin stellen sich viele Unternehmen auf die Folgen der Coronakrise ein. Krisen waren immer schon Anlass, Gelegenheit ...
Wenn man verschiedenen Studien glauben mag, werden 50 bis 70 Prozent aller Stellen in Unternehmen nicht über den ‚offenen Arbeitsmarkt‘ vergeben, sondern über andere Wege. ...