Video-Ratgeber

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Auf was müssen Führungskräfte 50+ bei ihrem Bewerbungsfoto achten?

Die meisten Fotos von Bewerbern, die ich sehe, entsprechen leider nicht der Persönlichkeit des Kandidaten. Für die meisten meiner Kunden ist der Gang zum Fotografen so beliebt wie der Gang zum Zahnarzt. Auch wenn Bewerber der Besuch eines Fotostudios als Herausforderung sehen, ist das Bewerbungsfoto immer noch ein wesentlicher Bestandteil der Bewerbung.

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Wie handelt man eine hohe Abfindung aus?

Wenn eine arbeitgeberseitige Trennung auf einen zukommt, ist man schnell geneigt, das Ausscheiden aus dem Unternehmen oder den eigenen Abgang möglichst teuer für den Arbeitgeber zu gestalten und eine hohe Abfindung auszuhandeln. Die Abfindung ist sicher wichtig, aber Geld schafft keinen neuen Job.

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Führungskräfte 50+ und welche besonderen Herausforderungen sie bei der beruflichen Neuorientierung meistern müssen

Wenn sich Führungskräfte 50+ beruflich verändern möchten oder müssen, werden sie mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Viele Führungskräfte haben eine Karriere hingelegt ähnlich dem warmen Messer, das durch die Butter gleitet. Man wurde im Netzwerk empfohlen oder über Headhunter neu positioniert. Aber jetzt einen Jobwechsel, weil man das von sich aus möchte oder sogar muss, ist ein großer Unterschied! Warum?

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Wie kommt man mit "Inverses Headhunting" an die interessanten Positionen im verdeckten Arbeitsmarkt?

Wer sich als Führungskraft 50+ „selbstmotiviert oder fremdmotiviert“ auf die Suche nach einer neuen Position macht, wird schnell feststellen, dass es nur über das eigene Netzwerk und den offenen Arbeitsmarkt kaum funktioniert. Trotz des Fach- und Führungskräftemangels und der eigenen beruflichen Erfolgsgeschichte scheint es auf den ersten Blick wenig passende Stellenangebote zu geben.

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Die wichtigsten Punkte bei der Gestaltung des Lebenslaufs für Führungskräfte 50+

Wie sieht der typische deutsche CV einer Führungskraft aus? Es werden die beruflichen Stationen chronologisch aufgelistet, der Arbeitgeber und die Funktion genannt und dann kommen in der Regel mehr oder weniger viele Bullet-Points. Hier wird dann sorgfältig Station für Station aufgelistet, wofür man zuständig oder verantwortlich war und je nach Alter oder Anzahl der beruflichen Stationen summiert sich ein Lebenslauf bei Führungskräften 50+ oft über etliche Seiten.

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Bewerbungsschreiben, das unbeliebte ToDo

Bei Google gehört die Suche nach Bewerbungsschreiben zu den häufigsten Themen im Zusammenhang mit einer Jobsuche. Nach Umfragen ist das Anschreiben für Kandidaten der schwierigste Teil bei einer Bewerbung.

Aber Moment, spielt das Anschreiben heute bei den digitalen Bewerbungsmöglichkeiten denn überhaupt noch eine Rolle? Ja durchaus, wenn es das Unternehmen verlangt.

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Soziale Netzwerke bei Bewerbungen

Die Rolle und Bedeutung von Sozialen Netzwerken für berufliche Veränderungen und die Jobsuche haben enorm zugenommen.

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Vorstellungsgespräch auf Management-Level und C-Level

Das Risiko der Selbstüberschätzung von Führungskräften beim Führen von Vorstellungsgesprächen in eigener Sache ist sehr hoch. Warum?

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Warum sind freigestellte Führungskräfte 50+ bei Headhuntern so wenig beliebt?

Je höher die Hierarchie-Ebene und je länger die Verweildauer auf den oberen Etagen im Organigramm, umso mehr steigt die Wahrscheinlichkeit, dass einen ein ungeplanter Jobwechsel durch den Arbeitgeber erwischt.

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Arbeitszeugnisse für Führungskräfte erfolgversprechend gestalten

Haben Zeugnisse überhaupt noch die Bedeutung, die man ihnen – zumindest in der Vergangenheit – noch zugeschrieben hat? Früher waren Arbeitszeugnisse etwas ganz Besonders. Heute haben sie leider einen total inflationären Charakter bekommen.

Woran liegt das? Ich erlebe häufiger, dass Zeugnisse aus Textbausteinen – ich nenne das jetzt mal so – zusammengeschustert werden.

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Berufsleben heißt Veränderung. Immer. Manchmal ist Veränderung geplant, manchmal von Außen angestoßen. Zur Chance wird sie, wenn Sie selbst das Ruder in die Hand nehmen und den richtigen Kurs einschlagen. Genau hier setzt unser Beratungsangebot an.
Unsere Kernkompetenz ist die Beratung und aktive Unterstützung bei selbst- und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen.
Im Auftrag von Privatkunden und Unternehmen erarbeiten wir methodisch und strukturiert Perspektiven und Optionen für die berufliche Zukunft von Experten und Führungskräften. Dabei haben wir uns auf die Potentiale des verdeckten Arbeitsmarktes mit der Methode „Inverses Headhunting“ spezialisiert.
Wenn Sie sich als Unternehmen von Mitarbeitern trennen müssen, nutzen Sie die Chancen eines wertschätzenden Trennungsmanagements und gestalten den Trennungsprozess als Win-Win Situation für sich und Ihre Mitarbeiter. DOM CONSULTING® ist Experte für diesen sensiblen Teil in der Wertschöpfungskette Personal.

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