Outplacement Unternehmen
Outplacement kann zu einer Win-Win Situation für Mitarbeiter und Unternehmen werden, wenn der Trennungsprozess von Beginn an so gestaltet wird, dass er die Chance zu einem erfolgreichen, zügigen beruflichen Neustart eröffnet.
Sie erhöhen in Ihrer Belegschaft die Glaubwürdigkeit einer menschenorientierten Unternehmenskultur und als Arbeitgeber Ihre Reputation im Wettbewerb um die besten Köpfe. Ihr Mitarbeiter findet eine Position mit neuen Karrierechancen.
Als Outplacement- und Karriereberaterin begleite ich Sie in einem wertschätzenden Trennungsprozess, der für beide Seiten – Unternehmen und Mitarbeiter – von Vorteil ist. Im Idealfall folgt eine Trennung ohne gerichtliche Auseinandersetzung.
Unternehmen profitieren davon, wenn ihre ehemaligen Mitarbeiter infolge Beratung und Begleitung einen Wechsel abgefedert und konstruktiv erleben. Denn der Schock des Arbeitsplatzverlustes fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zu einer Kündigung eine Outplacement-Beratung eingeschaltet wird.
Für diese Ausnahmesituation im Leben hat in der Regel niemand Erfahrung und kennt die richtigen und notwendigen Maßnahmen in der professionellen Selbstvermarktung. Die Chancen auf einen guten neuen Job erhöhen sich massiv – juristische Auseinandersetzungen lassen sich so eher vermeiden, denn die Kündigungssituation insgesamt wird entschärft.
Outplacement Beratung für Führungskräfte 50plus
Unternehmen profitieren davon, wenn ihre ehemaligen Mitarbeiter infolge Beratung und Begleitung einen Wechsel abgefedert und konstruktiv erleben. Denn der Schock des Arbeitsplatzverlustes fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zu einer Kündigung eine Outplacement-Beratung eingeschaltet wird.
Für diese Ausnahmesituation im Leben hat in der Regel niemand Erfahrung und kennt die richtigen und notwendigen Maßnahmen in der professionellen Selbstvermarktung. Die Chancen auf einen guten neuen Job erhöhen sich massiv – juristische Auseinandersetzungen lassen sich so eher vermeiden, denn die Kündigungssituation insgesamt wird entschärft.
Konsequent zu Ende gedacht ist Outplacement Teil der Personal-Wertschöpfungskette und sollte genauso professionell betrieben werden wie das Recruiting neuer Mitarbeiter. Die Art, wie Trennungen kommuniziert und umgesetzt werden, sollte zur Kultur des Unternehmens passen und fester Bestandteil des Personalmanagements werden. Für Unternehmen ist es deshalb von zentraler Bedeutung, einen für das Unternehmen stimmigen, professionellen Trennungsprozess zu entwickeln.
Genau hier setzt meine Beratungsstrategie an:
Dann rufen Sie mich gerne an – ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und ein informatives Gespräch: 0221-1695-2400.
Berufsleben heißt Veränderung. Immer. Manchmal ist Veränderung geplant, manchmal von Außen angestoßen. Zur Chance wird sie, wenn Sie selbst das Ruder in die Hand nehmen und den richtigen Kurs einschlagen. Genau hier setzt unser Beratungsangebot an.
Unsere Kernkompetenz ist die Beratung und aktive Unterstützung bei selbst- und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen.
Im Auftrag von Privatkunden und Unternehmen erarbeiten wir methodisch und strukturiert Perspektiven und Optionen für die berufliche Zukunft von Experten und Führungskräften. Dabei haben wir uns auf die Potentiale des verdeckten Arbeitsmarktes mit der Methode „Inverses Headhunting“ spezialisiert.
Wenn Sie sich als Unternehmen von Mitarbeitern trennen müssen, nutzen Sie die Chancen eines wertschätzenden Trennungsmanagements und gestalten den Trennungsprozess als Win-Win Situation für sich und Ihre Mitarbeiter. DOM CONSULTING® ist Experte für diesen sensiblen Teil in der Wertschöpfungskette Personal.
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