Der Unterschied ist fundamental und für Ihren Erfolg entscheidend. Ein Personalvermittler oder Headhunter wird vom Unternehmen bezahlt, um eine spezifische Vakanz zu füllen – er ist dem Suchenden gegenüber loyal, nicht Ihnen. Im Outplacement bin ich ausschließlich Ihnen verpflichtet.

Wir arbeiten nicht an der Besetzung einer freien Stelle, sondern an Ihrer optimalen Marktplatzierung. Während der Headhunter wartet, dass ein Profil passt, kreiere ich mit Ihnen durch Inverses Headhunting den Bedarf im Zielunternehmen. Wir agieren proaktiv, statt auf Anfragen zu reagieren.

Ja, in den meisten Fällen ist dies sogar ratsam und absolut üblich. Wenn ein Arbeitgeber ein Outplacement-Budget im Aufhebungsvertrag bereitstellt, hat er ein Interesse daran, dass der Prozess zügig und erfolgreich verläuft.

Als Arbeitnehmer in einer Führungsposition sollten Sie darauf bestehen, eine Expertin zu wählen, die Ihre Sprache spricht und Erfahrung auf C-Level-Ebene mitbringt. Ein "Standard-Anbieter", den das Unternehmen vielleicht vorschlägt, ist oft nicht auf die speziellen Bedürfnisse von Führungskräften 50+ spezialisiert.

Sie können mein Angebot als Bestandteil Ihrer Verhandlungen einbringen – ich unterstütze Sie gerne dabei, die Vorteile für beide Seiten klar zu kommunizieren.

Dies ist ein wichtiger Punkt für Ihre Finanzplanung. Seit dem Jahressteuergesetz 2020 sind Leistungen zur beruflichen Neuorientierung, die der Arbeitgeber für den Arbeitnehmer übernimmt, steuerfrei (§ 3 Nr. 19 EStG). Das bedeutet, dass die Beratung nicht mehr als "geldwerter Vorteil" versteuert werden muss, sofern sie der Verbesserung der Chancen auf dem Arbeitsmarkt dient. Das macht die Integration eines Outplacement-Pakets in Ihren Aufhebungsvertrag wirtschaftlich extrem attraktiv, da die volle Summe ohne Abzüge in Ihre Karriere-Unterstützung fließt.

Ein besonderes Qualitätsmerkmal meiner Unterstützung ist das "Onboarding-Sparring". Mein Mandat endet nicht mit der Unterschrift unter dem neuen Arbeitsvertrag. Ich begleite Sie durch die kritischen ersten 100 Tage im neuen Unternehmen. Sollten sich in der Probezeit unerwartete Hürden ergeben, analysieren wir diese sofort und erarbeiten Strategien zur Lösung. Ziel ist es, Ihre neue Position langfristig abzusichern. Diese Form der Begleitung reduziert das Risiko eines Fehlstarts massiv und gibt Ihnen zusätzliche Sicherheit beim Wechsel.