Phase 0 - Wie handle ich die höchste Abfindung aus

Wie handele ich die höchste Abfindung aus?

Wenn eine arbeitgeberseitige Trennung im Raum steht, denkt man/n am ehesten an eine fette Abfindung, um den Abgang möglichst teuer zu machen. Aber ist das wirklich klug? Im Rahmen der Gestaltung einer Trennung über eine Aufhebungsvereinbarung sollte es eher darum gehen, wie die Zeit nach dem Ausstieg bestmöglich gestaltet werden kann. Die Höhe der Abfindung ist nur eine Komponente, denn sie selbst schafft ja keinen neuen Job.

Fragen, die Sie unbedingt mit jemandem besprechen sollten, der seit vielen Jahre die Phase nach der arbeitgeberseitigen Trennung mit seinen Kunden erlebt. Warum? Der Jurist macht hoffentlich eine gute Aufhebungsvereinbarung und berücksichtigt (hoffentlich) alle relevanten Aspekte, sein Fokus liegt auf den rechtlichen Aspekten. Die Personalabteilung hat meistens nur im Sinn, möglichst schnell "die Kuh vom Eis" zu bekommen, um die Zeit nach der Trennung von der Führungskraft kümmern die sich eher wenig. Man selber ist kein Experte auf dem Gebiet und weiss daher nicht, was alles berücksichtigt werden könnte. Ich kenne mehr schlechte bzw. ungünstige Trennungsszenarien als gute.

Welche Fragen/Themen/Punkte unbedingt sollten besprochen werden:

  • Dauer der Freistellung. Warum eine längere Zeitspanne so wichtig ist?
  • Gestaltung der Abindung. Welche Komponenten fliessen alle dort mit ein?
  • Abschluss-/Zwischenzeugnis. Wer schreibt das wann mit welchem Tenor? Warum die "Note" zu wenig ist.
  • Outplacementkosten. Hier hat es wichtige steuerliche Änderungen gegeben.
  • Familienabsicherung
  • Diverse steuerliche Aspekte 
  • Referenz im Unternehmen
  • Trennungsstory
  • ...
  • ...


‍Sie erhalten fachliches Erfahrungswissen, aber natürlich keine juristische Beratung. Sie sollten solche Verhandlungen immer mit/über einen im Arbeitsrecht erfahrenen Juristen machen lassen. Er ist neutral, nicht emotional belastet und hat bereits viele solche Trennung durchgezogen. Sie können da kein Fachmann sein und sollten auch keiner werden wollen.

Phase I

Persönliche Positionierung

Kennen Sie wirklich alle Ihre fachlichen und persönlichen USPs – Ihre Differenzierungsmerkmale aus Sicht eines potentiellen Entscheiders, warum er/sie sich für Sie! entscheiden soll – und nicht für einen anderen Kandidaten? Gelingt es Ihnen, Ihren Mehrwert für den nächsten Arbeitgeber auf den Punkt zu transportieren und damit Interesse zu erwecken?

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Phase ll

Vermarkungsstrategie und -aktivitäten

In dieser Phase beginnen wir mit dem proaktiven Bearbeitung des offenen und vor allem verdeckten Arbeitsmarkt. Das Ziel: Zügig eine passgenaue Position, die Ihren Fähigkeiten und Wünschen entspricht. Durch mein einzigartiges Beratungs- und Vermarktungskonzept verkürzen Sie Ihre time-to-market um 50%!

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Phase lll

On the new Job

Sie werden bei Ihrer Jobentscheidung qualifiziert begleitet. Von der richtigen Vertragsgestaltung, über die Vorbereitung auf den Einstieg bis zur Begleitung bei den ersten 100 Tagen und Ende der Probezeit. Sie haben mit mir einen engagierten, erfahrenen Ansprechpartner, der Sie bis in die Zielgerade unterstützt.

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Berufsleben heißt Veränderung. Immer. Manchmal ist Veränderung geplant, manchmal von Außen angestoßen. Zur Chance wird sie, wenn Sie selbst das Ruder in die Hand nehmen und den richtigen Kurs einschlagen. Genau hier setzt unser Beratungsangebot an.
Unsere Kernkompetenz ist die Beratung und aktive Unterstützung bei selbst- und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen.
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